Unidad 1. Fundamentos de la logí­stica, objetos y funciones

1. Concepto de logí­stica empresarial.
   1. ímbito de influencia.
   2. Actividades en logí­stica empresarial.
2. Los objetivos en la logí­stica:
   1. El coste de la distribución.
   2. Costos variables.
   3. Costos fijos.
3. Definición de proceso logí­stico.
4. Escalonamiento.
   1. Almacenes centrales.
   2. Almacenes reguladores o secundarios.
   3. Depósitos.
   4. Parques o espacios de espera.
   5. Buffers o pulmones.
5. Diseño del proceso logí­stico.
6. Posición de la logí­stica en la empresa:
   1.  Logí­stica funcional.
   2. Distribución fí­sica.

Unidad 2. Sistema de información logí­stico y técnicas de integración

1. El sistema de información logí­stico.
   1.  Definición.
   2. Funciones básicas del sistema de información.
2. Integración del sistema logí­stico.
3. Concepto de distribución como un sistema integrado.
   1.  Concepto de sistema.
   2. Centros de actividad del sistema de distribución.

Unidad 3. Sistema distributivo español

1. Caracterí­sticas del sistema distributivo español.
2. El hipermercado.
   1.  Definición.
   2. Elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España.
   3. El cliente del hipermercado.
3. El supermercado.
   1.  Caracterí­sticas.
   2. Tipologí­a.
   3. Evolución y futuro.
4. Agrupaciones de detallistas.
   1. Los grupos de compras.
   2. Las centrales de compra.
   3. Las centrales de servicios.

Unidad 4. Distribución europeas

1. Claves para la expansión.
   1. Los costes.
   2. El entorno.
   3. El control.
   4. La moneda.
   5. Las comunicaciones.
2. Las estrategias Europeas de los distribuidores fí­sicos.
3. Servicios de logí­stica.
   1. Polí­tica en materia de distribución fí­sica.

Unidad 5. Distribución comercial y canales de distribución

1. La función comercial en la empresa.
   1. La Dirección Comercial.
   2. La organización comercial.
2. Distribución total y canales de distribución.
3. Distribución indirecta.
   1.  Ventajas de utilizar intermediarios.
   2. Desventajas en el uso de intermediarios.
4. ¿Distribución directa o indirecta?: Toma de decisiones.
   1.  Tipos de intermediarios.
5. La franquicia comercial.
   1. Introducción.
   2. Desarrollo del Franchising en España.
   3. Los tipos de franquicia.
   4. Caracterí­sticas de la franquicia de servicios.
6. Implementación de la distribución.

Unidad 6. Planificación estratégica logí­stica

1. Definición.
2. Fases del plan estratégico logí­stico.
   1. Análisis de la situación inicial.
   2. Estudio del entorno y su evolución.
   3. Diseño de los objetivos a largo plazo.
   4. Determinación de los objetivos concretos.
   5. Acciones concretas para conseguir los objetivos.
   6. Personas concretas responsables de las acciones.
   7. Alternativas para nosotros y nuestros competidores.
   8. Evaluación del plan.
   9. Control del plan.
3. Definición de la Dirección de la distribución fí­sica.
   1.  Responsabilidad del diseño de un sistema.
   2. Responsabilidad de la administración del sistema.
   3. Perfil del director de logí­stica.

Unidad 7. Gestión logí­stica y toma de decisiones

1. La conceptualización del problema logí­stico.
   1.  La red logí­stica.
   2. Análisis de factores de coste.
2. El proceso de gestión.
   1.  El entorno logí­stico.
   2. El producto.
   3. El sistema de transporte.
   4. El sistema de almacenamiento.
   5. Metas.
   6. Objetivos del servicio logí­stico al cliente.
   7. Prospectiva de futuro.
   8. Análisis.
3. El control logí­stico.
   1.  Las entradas, el proceso y la salida.
   2. Niveles estándar y objetivos.
   3. El monitor. – Presupuestos.
   4. Objetivos en el servicio al cliente.
   5. El concepto de centro de beneficios.
   6. Sistemas de apoyo a las decisiones.
4. Auditorí­as logí­sticas.
   1.  Auditorí­a global.
   2. Demanda.
   3. Servicio al cliente.
   4. Caracterí­sticas del producto.
   5. Costes logí­sticos.
   6. Polí­tica de precios.

Unidad 8. Gestión de almacenes

1. Evolución del almacenaje.
2. Clasificación de los almacenes.
3. Diseño del Almacén.
4. Organización.
5. Costes y aprovechamiento del almacén.

Unidad 9. Control de inventario

1. Problemas de financiación.
2. Niveles y control de existencias.
3. Tomas de decisiones sobre niveles de existencia.
   1. Análisis de la categorí­a de los productos.
   2. Fijación de niveles de existencias.
   3. Métodos de reaprovisionamiento.
   4. Stock de seguridad.
   5. Estimación de la serie económica.

Unidad 10. Localizaciones de almacenes

1. Polí­tica de almacenaje.
   1. Almacenes propios o compartidos.
   2. Número de almacenes.
2. Dimensionamiento de las unidades de producción.
   1.  Repartición geográfica.
   2. Adaptación a la demanda.
   3. Optimización de la dimensión.
   4. Estimación de los recursos necesarios.
3. Localización de las unidades de producción.
4. Métodos de localización de almacenes.
   1.  Determinación de los niveles de distribución.
   2. Método de la distancia menor.
   3. Método de analogí­a mecánica.
   4. Método numérico analí­tico.

Unidad 11. Manipulación de materiales

1. Objetivos y caracterí­sticas del sistema.
2. Clasificación de los sistemas de manipulación.
3. Automatización de la manutención.
4. Sistemas de embalaje.
5. Agrupación de carga.
   1.  Paletas.
   2. Contenedores.
6. Equipos de manutención.

Unidad 12. Sistemas de transporte

1. Principales medios de transporte.
   1.  Sistemas viales.
   2. El ferrocarril.
   3. Transporte fluvial.
   4. Transporte marí­timo.
   5. Transporte aéreo.
   6. Tuberí­as y cintas transportadoras.
2. Tendencias en el transporte.
3. Transporte por cuenta propia o por contrato.
4. Evaluación de los costes.
5. Criterios de decisión.
6. Control del sistema.

Unidad 13. Programación de los transportes

1. Naturaleza de los problemas de transporte.
2. Método de costo mí­nimo.
3. Método de la esquina noroeste.
4. Método de vogel.
5. Método de la distribución modificada.
6. Cálculo de la ruta más económica.
7. Secuenciación de vehí­culos.
   1.  Secuenciación de rutas. Método de ahorro.
   2. Tamaño de la flota de vehí­culos.

Unidad 14. Logí­stica de aprovisionamiento

1. El objetivo de rentabilidad de las compras.
   1.  Disminución del precio de compra.
   2. Disminución de los costes de compra.
   3. Disminución de los costes de existencias.
2. La gestión de contingencias en las compras.
3. Objetivos generales y especí­ficos de la gestión de materiales.
4. Selección de objetivos.
5. Funciones de la gestión de aprovisionamiento.
   1.  Definición. Necesidades.
   2. ¿Fabricar o comprar?
   3. Selección de proveedores.
   4. Análisis de ofertas.
   5. Puesta a disposición.
   6. Control de calidad.

Unidad 15. Organización, compras y dirección de materiales

1. Formas de organizar la función de compras.
2. Dirección de compras y unidades organizativas.
   1.  Programación y control de producción.
   2. Almacén de pedidos.
   3. Departamento de compras.
   4. Departamento de tráfico.
   5. Distribución.
3. Evolución de la gestión de compras.
4. Procedimientos básicos de actuación.
5. El sistema de información de compras.

Unidad 16. Logí­stica de planta

1. Logí­stica interna.
2. Unidades de carga.
   1.  Aspectos de diseño.
   2. El contenedor en producción y montaje.
   3. normalización.
3. Manipulación, manutención y transporte.
   1.  Equipo sin restricciones de movimiento.
   2. Equipo con restricciones a un área.
   3. Equipo con restricciones a una lí­nea.
   4. Robots fijos y móviles.
4. Almacenes internos.
5. Proceso de paletización.
6. Mantenimiento y logí­stica.